關鍵人才具體(tǐ)培養思路

Training ideas

1、充分(fēn)發揮721法則
2、導師制培養
3、虛崗運作
4、總部直管優秀戰略型人才
5、企業高管、總裁見面會

關鍵人才考核評估機制

Evaluation mechanism

專業評估
素質測試+潛能測評
人才盤點
每月一(yī)次小(xiǎo)範圍人才盤點,每季度一(yī)次HR部門+業務(相關)部門的人才盤點
述職考核
職能職責、評價要素
個人發展彙報
挑戰性任務完成彙報+個人成長情況彙報
組織考察、集體(tǐ)讨論
每季度HR部門結合業務部門檢視個人發展、規劃完成情況

基于培養的信任和支持

Trust and support

信任

1、放(fàng)權,讓下(xià)屬充分(fēn)試錯,把成長的機會給新人
2、上級不越級布置工(gōng)作,讓聽(tīng)見炮火(huǒ)聲的人指揮戰鬥

支持

1、管培生(shēng)的成長計劃持續性、全方位、前後勤的關注與支持
2、下(xià)級可以越級反應問題,公司高度重視,快速反饋

培訓體(tǐ)系呈現的形式

Presentation

線上培訓

· 通用課程
· 項目專業化課程
· 師徒互動
· 共享平台

線下(xià)培訓

· 師傅帶徒弟(dì)
· 門店(diàn)個性化需求培訓
· 案例分(fēn)享、實操
· 混合式培訓
· 崗位實踐
· 千人前面,以每個項目員(yuán)工(gōng)進入企業後的成長階段設置學習路徑及内容 
· 呈現視頻(pín)微課、錄播課程、圖文、流程演示視頻(pín)等多種形式的課程體(tǐ)系及培訓資(zī)料