這是一(yī)個類似紀檢、檢察的部門。虛報進價，吃回扣，是企業經營當中(zhōng)的一(yī)個惡瘤。從各企業的現狀來看，這是一(yī)個誰都想解決但又(yòu)幾乎不可能解決的問題。信譽樓設立督查辦的目的，一(yī)是爲了保證商(shāng)品進價合理，二是保護幹部。

督查辦的成立，源自企業内部發生(shēng)的一(yī)起廉潔事件：

一(yī)次，一(yī)位基層主管懷疑他人有虛報進價行爲，向公司進行了舉報。但經過調查，他舉報的事件不存在。過了一(yī)段時間，這位主管看到自己舉報的那個人沒有受到處理，心理上失衡，于是自己開(kāi)始幹起了虛報的事。發展到後來，這個人又(yòu)發動身邊其他進貨人員(yuán)一(yī)起虛報進價，吃回扣。事情敗露後，有好幾名基層主管被企業勸退。企業不光是遭受經濟損失，人才損失更讓人心疼。1995年公司就設有檢查小(xiǎo)組随同進貨督查價格，1997年12月督查辦作爲一(yī)個獨立科室正式成立。自從督查辦成立後，廉潔問題在信譽樓得到了有效控制。

爲了保證設立督查辦所要達到的預防不廉潔問題的發生(shēng)、保護幹部的效果，信譽樓除了制定具體(tǐ)的操作制度使得日常的督查工(gōng)作運轉起來，還有配套的廉潔管理辦法和獎金分(fēn)配方式——這都是從新加坡借鑒過來的。

廉潔管理辦法規定了不廉潔行爲将會産生(shēng)的嚴重後果，這個辦法由人力資(zī)源部向即将走上工(gōng)作崗位的新櫃組主任講解，并由本人在辦法上簽字，在人力資(zī)源部保存。獎金分(fēn)配方式則是采用延後發放(fàng)的形式，如果有了不廉潔行爲，除了将被勸退，從被發現之日起之前的所有待領取的獎金獲得權也都将被剝奪，這就加重了不廉潔的成本。

成立督查辦所達到的效果，就是創辦人張洪瑞所希望的：嚴密的制度讓人不能，嚴厲的懲罰讓人不敢，再加上高待遇讓人不想。