案例1：櫃組主任XXX主動向公司承認多次多報費(fèi)用，此行爲違反了《廉潔管理辦法》。鑒于櫃組主任XXX主動向公司說明情況。爲此，公司從輕處理，給予櫃組主任XXX罰款1萬元的處理（多報費(fèi)用已退回）。

案例2：2023 年5月份，集團公司督查辦查出并落實：XX店(diàn)櫃組主任XXX虛報費(fèi)用，此行爲違反了《廉潔管理辦法》。爲此，取消櫃組主任XXX2022年1月份至 2023年5月份的獎金獲得權，并子以辭退（公司己追回相應款項）

案例3：集團公司督查辦接到舉報：XX信譽樓商(shāng)廈櫃組主任XXX接受供應商(shāng)回扣涉嫌職務侵占。經公司落實櫃組主任XXX虛報進價，金額巨大(dà)，該行爲違反了《廉潔管理辦法》。爲此，取消櫃組主任獎金獲得權，并予以辭退。因其調查過程中(zhōng)不配合，涉案金額大(dà)，移交公安司法部門，依法追究其刑事責任，獲刑六年半。

案例4：集團公司督查辦接到舉報：櫃組主任XXX在進貨過程中(zhōng)盜竊供應商(shāng)财物(wù)。經落實該舉報屬實，櫃組主任XXX違反了《廉潔管理辦法》。爲此，取消櫃組主任XXX2019年2月份至2019年3月份的獎金獲得權，并予以辭退。

案例5：2023年7月份，集團公司督查辦查出并落實:公司鞋事業部項目經理XXX多次收供應商(shāng)好處，七日内未上交公司并占爲己有，此行爲違反了《廉潔管理辦法》。爲此，取消項目經理XXX2023年1月份至2023年7月份的獎金獲得權，收回其崗位股及2023年分(fēn)紅獲得權，并予以辭退(公司已追回相應款項)。

案例6：2023年5月份，集團公司督查辦查出并落實：某店(diàn)櫃組主任XXX向供應商(shāng)及供應商(shāng)人員(yuán)借款私用，此行爲違反了 《康潔管理辦法》。爲此，取消櫃組主任XXX2022年9月份至 2023 年5月份的獎金獲得權，并子以辭退。

案例7：2023年2月份，集團公司督查辦查出并落實：任丘店(diàn)櫃組主任XXX利用職務之便爲自己謀利，此行爲違反了《廉潔管理辦法》。爲此，取消櫃組主任XXX2022年1月份至2023年2月份的獎金獲得權，收回其崗位股及2023年分(fēn)紅獲得權，并予以辭退（公司已追回相應款項）。

案例8：2023年1月份，集團公司督查辦查出并落實：望都店(diàn)原櫃組主任XXX利用職務之便，虛開(kāi)退票，牟取私利，此行爲違反了《廉潔管理辦法》。爲此，取消原櫃組主任XXX2022年1月份至2022年12月份的獎金獲得權，并予以辭退（公司已追回相應款項）。

案例9：2023年3月份，集團公司督查辦查出并落實: XX店(diàn)櫃組主任XXX利用職務之便，以非法占有爲目的，采取虛構事實、隐瞞真相的方式，多次騙取、侵吞、竊取公司财物(wù)，數額巨大(dà)。公司将案件移交公安機關立案處理。公安機關立案偵查後，于3月28日晚上将XXX依法逮捕，4月23日，公安機關将此案件移交至檢察院，經檢察院核實，案件事實清晰、證據确鑿。4月29日，此案件遞交法院審理，最終認定XXX行爲已分(fēn)别構成詐騙罪、職務侵占罪，最終做出判決，判處XXX有期徒刑四年，并處罰金六萬元，限判決生(shēng)效後十日内退賠信譽樓損失。